L’activité 2009 d’Un Toit Pour Tous vue par Pascal Turpin, directeur d’Un Toit pour Tous.
L’activité d’Un Toit Pour Tous, c’est le résultat de l’engagement d'une centaine de bénévoles et de l’action d’une trentaine de salariés.
Le regard d’un(e) salarié(e) sur l’année 2009, sa perception des difficultés, des progrès, des perspectives et des enjeux … le vécu de l’activité d’Un Toit Pour Tous dont nous vous invitons à consulter le rapport en fichier joint (disponible prochainement).
Quels sont pour vous les 3 points forts de l'année 2009 ?
- Le sauvetage de la production de logements très sociaux (PLAI).
Fin 2008, la Métro avait pris la décision de ne pas renouveler les conditions grâce auxquelles Un Toit Pour Tous était en mesure de produire une vingtaine de logements très sociaux par an. Je voudrais souligner le caractère exemplaire de la mobilisation qui a permis in fine d'obtenir la prorogation des aides de la Métro : mobilisation en cascade des adhérents et des administrateurs auprès des élus de leur commune, de ces élus auprès des élus siégeant à la Métro, de ces derniers auprès des membres de la Commission Habitat.
- L'expérience du Loca++ dont le but était de prouver la possibilité de capter des logements sociaux et très sociaux dans le parc privé avec le soutien de la Collectivité (ici la Région, la Métro et la Ville de Grenoble). Je voudrais insister sur le caractère exemplaire de cette opération où un Toit Pour Tous a vraiment joué son rôle d'association qui propose une solution en y engageant même ses fonds propres et en prouve la faisabilité (une vingtaine de logements trouvés rapidement). L'expérience est reprise à son compte par la Métro dans son Plan Local de l'Habitat pour les 6 ans à venir.
- La mise en route de la réorganisation, à effectif constant, des services de l'association par types de "métiers" : observer, animer, gérer logements et hébergements, produire du logement PLAI. Dès début 2010 les services de gestion et production étaient regroupés 21 rue Christophe Turc.
Pouvez-vous évoquer un cas concret qui vous interpelle dans votre action ?
Je prends un exemple qui montre la distorsion entre une bonne idée de départ et son application concrète, distorsion due à la "complexité administrative" bien française et au désir d'afficher des résultats rapides.
Un Toit Pour Tous a répondu à l'offre de « l’Intermédiation Locative" proposée dans le "Plan de Relance" sous la forme du mandat de gestion pour des logements très sociaux captés dans le parc privé. A nouveau dispositif nouveaux critères d'attribution (proches de ceux du PALDI par exemple) et nouvelle commission. Résultats : difficulté à trouver des locataires, retards dans l'attribution des logements. Les demandeurs de logements, les propriétaires et les associations gestionnaires sont pénalisés… alors qu'il aurait été si simple de s'appuyer sur les commissions déjà existantes !
Comment voyez-vous l'avenir ?
Pas franchement rose ! Le désengagement de l'Etat, les difficultés financières des Collectivités territoriales me font penser que la variable d'ajustement risque fort d'être l'insertion.
Face à cela, l'association va devoir provoquer la mobilisation citoyenne, poursuivre son interpellation politique, s'appuyer sur la mobilisation des adhérents et faire appel à la générosité publique. Si je ne trouve pas sain à priori que des dons se substituent aux aides de l'Etat, je remarque que les citoyens ont, par la défiscalisation de leurs dons, un certain pouvoir d'orientation des finances publiques…
Et votre conclusion ?
Un Toit Pour Tous est…très mal logé ! L'association est à la recherche de nouveaux locaux.
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| N°33 spécial 2010.pdf | 424.4 Ko |
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