Produire du logement très social
L’activité d’Un Toit Pour Tous, c’est le résultat de l’engagement d'une centaine de bénévoles et de l’action d’une trentaine de salariés.
Le regard d'une salariée, sa perception des difficultés, des progrès, des perspectives et des enjeux … le vécu de l’activité d’une structure d’Un Toit Pour Tous dont nous vous invitons à consulter le rapport en fichier joint.
Au sein d’Un Toit Pour Tous, TERRITOIRES est un outil essentiel dans la gestion de logements locatifs accessibles aux plus défavorisés. 2009 semble constituer une étape importante pour l’agence ?
Importante et décisive pour l’avenir. D’abord par le nombre de nouveaux logements gérés, plus 28 logements soit une augmentation de 10%.
Ensuite, par la réalisation d’un projet qui date de plusieurs années, à savoir une mobilisation forte de logements à vocation sociale dans le parc privé. L’opération LOCA++ menée avec le concours de la Communauté d’Agglomération grenobloise et la Ville de Grenoble a été une réussite – une vingtaine de logements mobilisée en 6 mois – même s’il a fallu répondre à une procédure différente et s’adapter à diverses exigences des propriétaires.
A noter également le développement de nos actions avec le Pays voironnais, initié en 2008 et qui a commencé à se concrétiser en 2009. Une extension géographique qui pose des problèmes de proximité, mais permet de progresser au contact de partenaires différents.
Réussite donc avec la mobilisation de logements sociaux dans le parc privé et l’extension de notre présence dans le voironnais.
Malheureusement, 2009 aura enregistré une fragilisation des ménages dont nous accompagnons la gestion locative ...
Ceci complique donc l’action de TERRITOIRES qui au-delà de la gestion administrative, entend accompagner au plus près les familles ?
L’objectif demeure ; il nous appartient de nous adapter aux situations rencontrées qu’elles tiennent à l’évolution de la situation personnelle de la famille ou aux modifications administratives comme celles intervenant dans le calcul des aides. Eviter surtout que le locataire en subisse les conséquences.
Car, l’entrée dans un logement d’une famille en difficulté lève une préoccupation, améliore des ressources le plus souvent très faibles et constitue une étape importante pour retrouver une certaine stabilité.
Nous sommes au cœur même du rôle de TERRITOIRES AIVS, agence immobilière à vocation sociale. C’est notre objectif de favoriser à travers un logement présentant de bonnes conditions le redémarrage social d’une famille.
Un enjeu majeur pour les prochaines années que de répondre à cette extension du parc et à l’évolution de la situation des familles …
La crise de croissance n’est pas une maladie. C’est une nouvelle exigence. Les moyens nous sont comptés. Il faut donc faire évoluer nos méthodes, notre organisation. Avec un double souci, absorber la charge nouvelle et sécuriser l’organisation.
Nous ne pouvons imaginer nous éloigner des locataires ou ne pas répondre aux attentes et aux propositions concernant l’extension du parc.
Il faudra collectivement réussir ce nouvel équilibre entre augmentation quantitative de la charge et exigence qualitative de la gestion. Un effort particulier d’organisation, de formation et de développement des compétences doit nous permettre de répondre à cette évolution à moyen terme.
L’énergie, il faut la mettre là où il y a des besoins importants.
Je suis personnellement très attentive, très engagée, très déterminée à maîtriser et réussir cette mutation.
| Fichier attaché | Taille |
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| Territoires aivs 2009.pdf | 4.52 Mo |
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